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英亚国际app召开2023年第一次党委务虚会暨中心组(扩大)学习研讨会
来源:英亚国际app  编辑:夏银莲  点击率:156  时间:2023-01-07

新年伊始、万象更新。1月5日,英亚国际app召开2023年第一次党委务虚会暨中心组(扩大)学习研讨会,学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议和集团企业党组务虚会精神,开展民主生活会会前集中学习研讨,研究谋划新一年工作思路,推动2023年工作起好步、开好局,实现高质量发展。

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企业党委书记、董事长石四存主持会议并作总结讲话,党委副书记、总经理龙泉,党委副书记、副总经理彭跃君,党委委员、副总经理魏斌,党委委员、总会计师杜宋娟,党委委员、纪委书记、工会主席朱琦,副总监陈海波、岳钢出席会议并研讨交流。

与会人员聚焦民主生活会主题,以领学与研讨相结合的方式,深入学习了党的二十大报告和《中国共产党章程》,习大大总书记在党的二十届一中全会上的重要讲话精神、在参加党的二十大广西代表团讨论时的重要讲话精神、在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神,关于中国“3060目标”重要论述、“四个革命、一个合作”等能源行业重要指示批示精神,中央经济工作会议精神以及《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,集团企业第8次党组理论学习中心组学习会,党组、董事会、经理层务虚会暨董事会2022年战略研讨会精神等,深入贯彻集团企业会议精神,强化对标对表,谋划好2023年重点工作。

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石四存指出,2022年企业党委围绕“党建引领、战略增信、存量提质、增量提速、管理创新”工作主线,真信、真干、真成,实现新增管理装机容量297万千瓦,总装机容量达到841万千瓦,清洁能源占比达到55%,完成利润超5000万,实现“零重伤”“零违纪”“零违规”,高质量完成“1140”年度目标。围绕学习宣传贯彻党的二十大精神,在能源保供、疫情防控、国企改革三年行动等方面,全面履行央企职责,得到地方政府和集团企业充分肯定。尤其是提质增效取得良好成效,企业经营业绩取得提升,兑现了员工工资增长的承诺。

石四存强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是集团企业实现“2035一流战略”第二阶段目标的关键之年,要谋划好以下七方面工作:一是要全面学习贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,以及重庆市六届二次全委会精神。企业上下要以贯彻落实会议精神为主线,统一思想、提高认识、引导实践,要立足于当前,着眼于长远,举全企业之力,高质量落地集团企业与重庆市政府能源战略合作协议,推动域内域外项目全面落地。二是要组织开展全面管理提升专项行动。要坚持问题导向,以风险管控、体制机制、效益提升、人岗匹配中存在的薄弱项和突出问题为重点,组织开展专项行动。结合巡视巡察整改结果运用,强管理、严实行。以专项整治为切入点,通过实现“零非停”、降煤耗,促进存量资产提质增效。三是要凝心聚力完成JYKJ目标。企业上下要聚焦2023年JYKJ目标和重点工作,坚持“利润为王”,真抓实干、苦干实干,借势而上,特别是做好火电版块的扭亏为盈,力争给全体员工交出一份满意答卷。四是要紧盯目标推动重大项目落地。要以战略协议为主线,统筹抓好合川三期、狮子滩抽水蓄能、综合智慧零碳电厂等重大项目,抢抓“十四五”重庆电力市场的机遇,千方百计确保年内完成项目,夯实英亚国际app作为在渝最大发电企业的基础,为企业后续发展提供更优质的动力。五是要加强队伍建设提升整体素质。要进一步整合人力资源,进行年龄、专业等方面的结构调整,要立足企业和员工实际,制定培训计划,多层次、系统化培养人才,切切实实优化好员工的成才路径,坚持既严格管理又热情关心,鼓励职工积极干事创业主动担当作为。六是要创新体制机制激发内生动力。结合近年来企业产业、业务变化发展,传统发电企业的转型需要改变以往的思维模式并克服原有惯性,要紧跟集团步伐,结合企业实际,不断创新体制机制,释放新动能,突破发展瓶颈。七是要提升风险防范化解能力。企业各部门要结合审计、巡视巡察提出的问题,理清思路,梳理自身问题,强化整改和成果运用。要将屡查屡犯的问题列入清单,要注重落实细节和过程管控。同时,要加强正向激励,多方面、多举措提升风险防范化解能力。

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龙泉指出,一年来,企业抓住经营关键要素,围绕“十四五”规划,提质增效成果显著,结构调整取得新进展,保障工作落实有力,开创了经营发展的新局面。2023年是党和英亚国际app历史上极为关键的一年,做好经济工作尤为重要,要抓住利好政策,调整优化融资结构,积极争取政策资金支撑,要把握好全面深化改革的方向,切实增强企业核心竞争力。

龙泉强调,要做好顶层设计完善,优化企业治理结构,融入“新时代、新征程”下的“新重庆”;要理顺管理关系,处理好生产力与生产关系之间的矛盾;要完善激励约束机制,用好正向激励和反向约束;要看清能源转型的格局,加快“雪炭行动”布局,加快构建新型电力系统;要看清问题和矛盾,在强短板、补弱项上下功夫,构建起有效的市场化激励约束机制,提高投资决策的科学性和可靠性,杜绝违规违章、克服粗放管理;要看清有利形势,坚定信心,抓住成渝双城经济圈建设新机遇,高质量修编企业“十四五”规划。

龙泉要求,2023年起好步、开好局,重点要抓好以下五方面工作:一是要稳增长。全力实现火电版块整体扭亏,力争二郎电厂扭亏;高效释放产能效益,提高新能源产业运营能力,释放新增产能运营效益;强化成本管控,精打细算,严格控制非生产性开支。二是要促发展。要聚焦新的增长点,提升户用光伏在规模基础上的效益,打造优质产业链,通过“三网融合”增加产业附加值,高质量推进集团企业“十四五”规划修编,落实好与重庆市的深化战略协议,加强与央企间的合作共赢。三是要强化管理。把依法、科学、从严、从实贯穿始终,强化安全生产、经济运行等基础管理,坚持在体制机制、思想观念、工作举措上创新,在提升工作科学性、系统性、精准性上持续发力。四是要深化改革。不断深化对“两个一以贯之”的理解和认识,系统谋划、顶层设计,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。要理顺管理关系,完善激励约束机制,锻造好人才队伍。五是要防控风险。全面梳理企业生产经营管理方面存在的风险点,及时发现薄弱环节,全面抓好落实整改。完善监督机制,严防因决策不当引发风险隐患,把巡视审计整改成效转化为内生动力。

会上,彭跃君围绕党建和人资工作,聚焦党的二十大精神宣贯、修订完善激励机制、人力资源优化等进行安排部署。魏斌就推动“十四五”规划修编、2023年发展目标及项目推进等方面做出要求。杜宋娟围绕JYKJ管理、重点任务编制、电力现货交易等工作进行安排部署。朱琦围绕持续深化全面从严治党、注重监督实效落实党委部署、做好职工思想引领以及落实关心关爱员工进行安排。陈海波围绕甘肃夏河项目、开州燃机项目的具体推进工作进行安排部署。岳钢围绕狮子滩抽蓄项目、合川三期建设提出具体的意见建议。

会上,计财部围绕2023年JYKJ目标任务及重点工作发言。发展部围绕落实“2035一流战略”,推进企业“十四五”规划作专题发言。其他部门围绕2023年重点工作谈思路举措。

企业副总师、总法律顾问,各部门负责人参加会议。


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