1月4日，企业召开党委会议，传达学习集团企业2018年第4次党组（扩大）会议、2018年中央经济工作会议、2018年重庆市经济工作会议精神，研判企业当前面临的形势和任务，聚焦“三零三一”目标谋划企业2019年工作，助推集团企业总体战略落地。
会议认为，2019年，火电亏损治理进入攻坚阶段，经营要素刚性增强，减亏控亏难度加大。因此，加快煤电转型升级、壮大清洁能源产业、探索新模式新业态，是企业新时期发展战略的必然选择。
会议强调，2019年要重点抓好以下工作：
一是聚焦“零死亡”，抓好安全生产。以控制人的不安全行为、消除设备的不安全状态为根本，充分发挥安全生产保证、监督、支撑三个主体责任体系的作用，筑牢生产区域、重点区域、高风险作业区域三道安全生产防线，确保不发生人身和设备事故。同时，要统筹经济运行与达标排放工作，确保各类污染物排放浓度不超标。
二是聚焦“零亏损”，抓好减亏增效。按照三年减亏控亏路线图，打好扭亏增盈攻坚战，确保到2020年实现火电扭亏目标。抓好基数电量获取和市场交易电量与电价、跨省跨区交易电量、网内替发电量、计划外外购电财政补偿收益等电量营销工作。抓好陕煤化集团长协煤供应、节点储煤补贴获取、入厂标煤单价控制等电煤工作；抓好电力三项费用控制、供电煤耗控制、财务费用控制，推动参股企业提高管理效能，增加投资收益。
三是聚焦“零拖期”，抓好发展项目。坚持“可持续、有效益”原则，着力推进发展项目落地。抓好新能源风电项目的核准、开工、投产工作。抓好火电招商引资，合川电厂投产20万吨、侨源气体项目具备开工条件，二郎电厂投产16万吨，白鹤电厂投产62万吨。
四是聚焦三个“一流”，抓好战略落地。准确定位部门职能，理顺协作关系，完善制度程序和流程规范，不断提升管理水平。建立“战略-规划-计划”和“计划-预算-考核-激励”管理体系，强化激励约束，优化考核指标体系，释放干部员工奋斗活力。量化对标管理，深化制度、信息化建设，加强依法合规管理。着力抓好党的建设，坚持强化思想宣传引领，营造凝神聚气、昂扬向上氛围。抓好战略性项目，跟进“西北电入渝”，锁定域外资源，通过特高压输电入渝；布局重庆氢能产业，牵头编制《重庆市氢能产业发展规划》，争取实施氢能公交车示范项目，获取加氢站项目开发权；深化煤电平衡战略，加强与陕煤化集团的资本合作。全面推进职业发展多通道建设，加快实施“人才强企”行动，完善干部人才库储备，建设一流干部员工队伍。
