与上面的答案相对应的,就是帮助大家搞清楚什么样的概括是缺乏思考的

 www.8455.com文学文章     |      2019-11-30 02:46

本文作者:HAOMIN书名:《金字塔原理》作者:[美] 巴巴拉明托豆瓣评分:8.1分读这本书的原因有两点,一是有人推荐过,看来我真的很容易被安利啊;二是我在给部门同事选择生日书籍的时候送过这本书,心想着既然想让别人看那自己也多少得了解下这本书。于是,经历了漫长的挣扎后终于看完了本书。嗯,这是一本晦涩难懂但又不明觉厉的书,其难度不亚于去啃一本考研专业书了。所以,如果没有足够的时间和毅力,我建议可以读自己最想了解的一篇,或者去百度下本书的读书笔记,不明白的再去书里找答案。我发现,这本书里很多关于思考、表达和解决问题的逻辑和我自己平时所采用的做法大体一致。一直以来,指导我思考和做事情的原则之一就是以终为始,即指导我们迈出第一步的其实是对终点的理解。这说明了一个道理,大道至简,很多看起来很厉害的理论也许源于最简单的东西。写这篇文章,我只有一个目的,就是帮助大家搞清楚什么样的概括是缺乏思考的,这也是读完这本书对我最有反思的一个点。1 哪些话缺乏思考先和大家分享一个我亲身感受的事情。公司每个季度都会举办一次读书分享会,每个人以ppt的形式来分享自己的读书感受。其中有一位同事,不论是从ppt制作,还是演讲技巧,或者是服装仪态上来看都挺不错的。不过,等她演讲结束后,再回想她分享了什么,却并未留下太多印象,甚至没过几天,连她也忘记了自己到底讲了什么。这是为什么呢?最开始我以为是她讲的点太多的原因,我建议她下次不要分享那么多,最多三点,因为人最有效的记忆也就是三点。不过,下一次她就算只分享了三点,给我的感受还是一样的。直到我读到《金字塔原理》中的缺乏思考这一部分的时候,我才找到了原因,即她很多的分享概括都缺乏深度的思考。比如,她常常使用的逻辑框架就是三个启发、四个关键词、一个方法两个理论等,这些看起来清晰明了的逻辑其实只是掩盖了思考不完整的事实,自己为了省事,自我感觉良好的做法。所谓缺乏思考就是简单的将一些思想组合在一起,并没有完成思考。比如表达某观点,如果你认为该公司存在两个组织问题,并分别阐述了这两点就是缺乏思考的行为。公司的这两个组织问题根源是什么,有什么相似之处?当我们深度思考的时候可能会发现,实际上这并不是什么组织问题,而是在讨论公司中需要更多领域的授权。而且,在进一步思考的过程中还会发现,不仅仅是两个问题领域,而是四个。最后,我们来总结下,什么样的概括是缺乏思考的?即只是简单的说明了要讨论的思想属于哪一类思想,并没有概括其下一层次思想的精华。基于以上,给我的启发就是,以后培训也好,写文章也好,或者是作为员工/领导讲话也好,尽量避免我主要讲三点这样的表述了。2 为什么这些话会缺乏思考答案很简单,因为当你说的时候,你就知道自己只是挑选了几个重要的点来说而已。这些重点没有一个专属于它们的主线进行串联,而只是依附在方法、组织问题、关键词等宽泛的类目下面。就像你在定义你自己属于人类一样。没错,但真的缺乏思考。3 如何避免说出缺乏思考的话缺乏思考不仅仅会让听者觉得枯燥乏味,印象不深刻,还会让自己错失一个进行有逻辑性有创造性思考的绝好机会,而这个机会也许能带你找到最核心的问题。如何避免缺乏思考呢?第一,不要再说我主要讲三点这样的话了。第二,检查自己概括的词是否聚焦,避免宽泛的概括语出现。第三,把自己想要表达的观点罗列出来,刻意练习,去找一下彼此之间的连接和共同点。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。虽然看 了《金字塔原理》,但自己的文字还是受写作习惯的影响,有点啰嗦和缺乏思考。哈哈,来日方长,愿我们都能成为思想者。以上,希望对大家有帮助。

经常被朋友说自己逻辑不清楚,前几天看了优米网的结构性思维视频,主要是在讲如何使用金字塔原理,说不定能正好治好我这个“病”,下面的文章就是对金字塔原理的简介。

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相信很多人都曾有过上图中描述的经历:自己脑子里明明有一大堆东西,有很多话想说,可是话到嘴边就是说不出来。这种情况一般出现在面试、写作、演讲、当众回答问题、向领导作报告等多种场合,很不幸的是,这样的场合一般是比较重要的场合,你在其中的表现往往能对你产生较深远的影响,一旦失败就一败涂地,基本没有补救的可能。

再回到上面那张图中,仔细观察你就会发现这个人脑子里的内容虽然很多,但是是不成体系的、是混乱的,简直一团乱麻,这样的人看起来脑子里很多想法,但往往说出来是东一句西一句,东一榔头西一棒槌,让人摸不清头脑。为什么会出现这样的状况呢?这就要“感谢”我们这个碎片化阅读的时代了,我们每天都会在社交网站、网络媒体上接触到大量的信息,但是这些信息是碎片化的,不成体系的,你并不能将这些七零八碎的东西有效整合、融合起来,其结果就是看起来你什么都懂,但没有一样精通。怎么办呢?读书。相较于社交媒体,书本是比较完善成体系的知识网络。但读书一定能杜绝碎片化吗?不一定。

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上面这张图与第一张图形成了鲜明的对比,该图描述的便是有逻辑、系统化的思考方式,逻辑清晰,层次分明。其实在我们这个时代根本不可能从根本上拒绝碎片化阅读,既然碎片化阅读无法避免,我们就要想办法将碎片化的内容通过我们的思维体系加以整理、融合、吸收。因此,我们需要是一套行之有效的思考方式,让我们混乱的思维变得清晰流畅,因为无论是演讲、面试还是写作,口头卡壳的根本原因在于你的大脑短路了。

如何有逻辑地思考和表达?答案很简单:想清楚,说明白,知道说什么、怎么说。与上面的答案相对应的,是要知道谁是你的听众?他们想听什么?他们想怎么听?这听起来是屁话,但真理往往听起来都是屁话。我们都希望自己在表达时重点突出、逻辑清晰、层次分明,可是怎么才能做到呢?金字塔原理提供了一条可能的道路。

什么是金字塔原理?金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的思考方式、沟通方式、规范动作,其基本结构是:结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进;先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先结果后过程,先论点后论据。金字塔原理训练表达者要关注、挖掘受众的意图、需求点、利益点、关注点和兴趣点,想清楚说什么(内容),怎么说(思路、结构),掌握沟通的标准结构和规范动作。金字塔最终所要达到的效果是观点鲜明、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂,让受众有兴趣,能理解,记得住。搭建金字塔结构的具体做法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组,序言讲故事,标题提炼思想精华。

金字塔原理是麦肯锡公司最重要的发明,也是这个公司一直践行的思维方式,作家冯唐就曾在麦肯锡工作,他曾在一篇文章中对金字塔原理做过经典的概括:

金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE(Mutuallyexclusive

and collectivelyexhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。

当然,普通人在学习、工作、交流中不可能完全按照严格的金字塔原理进行思考交流,但是这毕竟是一个大体的方向,绝大多数的问题只要按照金字塔原理加以组织表达,总不会太差的,一般不会出现思维混乱、脑子卡壳的状况。